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Previsiones para el crecimiento

Mantener su impulso significa mirar adelante, incluso a medida que se enfoca en el presente. Las previsiones y la planificación son fundamentales para su éxito continuo.

Previsiones para el crecimiento: Pensamiento estratégico

Para ser un líder eficaz, debe desarrollar las habilidades de pensamiento estratégico. El pensamiento estratégico es un proceso mediante el cual aprende cómo hacer que la visión de su negocio se convierta en una realidad al desarrollar sus habilidades en el trabajo en equipo, la resolución de problemas y el pensamiento crítico. También es una herramienta que le ayuda a enfrentar los cambios, planificar y realizar las transiciones, y vislumbrar las nuevas posibilidades y oportunidades.

El pensamiento estratégico requiere que tenga una visión de lo que desea como su resultado ideal para su negocio, luego debe trabajar hacia atrás al enfocarse en la historia de cómo podrá alcanzar su visión.

A medida que desarrolla una visión estratégica para su negocio, hay cinco diferentes criterios en los cuales se debe enfocar. Estos cinco criterios le ayudarán a definir su resultado ideal. Además, le ayudarán a establecer y desarrollar los pasos necesarios para que la visión de su empresa sea una realidad.

Organización

La organización de su empresa involucra a sus empleados, la estructura organizativa de su empresa y los recursos necesarios para hacer que todo funcione. ¿Cómo será su organización? ¿Qué tipo de estructura apoyará su visión? ¿Cómo combinará al personal, los recursos y la estructura para lograr el resultado ideal?

Observación

Cuando mira hacia abajo al mndo desde un avión, puede ver mucho más que cuando está sobre la tierra. El pensamiento estratégico es bastante similar ya que le permite ver las cosas desde arriba. Al aumentar sus capacidades de observación, comenzará a ser más consciente de lo que motiva a las personas, acerca de cómo resolver los problemas de manera más eficaz y cómo distinguir entre las alternativas.

Puntos de vista

Los puntos de vista son simplemente diferentes formas de pensar sobre algo. En el pensamiento estratégico, hay cuatro puntos de vista que deben tomarse en consideración al crear su estrategia de negocio: el punto de vista ambiental, el punto de vista del mercado, el punto de vista del proyecto, y el punto de vista de la medición. Los puntos de vista se pueden utilizar como herramientas para que le ayuden a pensar en los resultados, identificar elementos críticos y ajustar sus acciones para conseguir su posición ideal.

Fuerzas impulsoras

¿Cuáles son las fuerzas impulsoras que harán que ocurra su resultado ideal? ¿Cuál es la visión y misión de su empresa? Las fuerzas impulsoras por lo general se encuentran en las bases de lo que usted quiere en que las personas se enfoquen en su negocio (por ejemplo, lo que utilizará para motivar a otros a que se desempeñen). Los ejemplos de las fuerzas impulsoras pueden incluir: incentivos individuales y organizacionales; empoderamiento y alineación; factores cualitativos, tales como la definición de la visión, los valores y los objetivos; factores productivos como una misión o función; factores cuantitativos, como los resultados o la experiencia; y otros, como el compromiso, acción coherente, eficacia, productividad y valor.

Posición ideal

Después de trabajar en las cuatro primeras etapas del proceso de pensamiento estratégico, debe ser capaz de definir su posición ideal. Su posición ideal debe incluir: las condiciones que ha encontrado como necesarias si desea que su empresa sea productiva; el nicho en el mercado que llenará su empresa; cualquier oportunidad que puede existir actualmente o en el futuro para su empresa; las competencias o habilidades básicas requeridas para su empresa; y las estrategias y tácticas que usará para lograr sus objetivos.