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Organización y administración

La organización y administración sigue al análisis del mercado. Esta sección debe incluir: la forma de organización de su empresa, los detalles sobre la propiedad de su empresa, los perfiles de empresa, los perfiles de su equipo gerencial, y las calificaciones de su junta directiva.

¿Quién hace cada cosa en su empresa? ¿Cuáles son sus antecedentes y por qué los trae a su empresa como directivos o empleados? ¿De qué son responsables? Estas pueden parecer preguntas innecesarias para una organización de una o dos personas, pero las personas que leen su plan de negocios quieren saber quién está a cargo, entonces debe decirles. Proporcione una descripción detallada de cada división o departamento y su función.

Esta sección debe incluir quién está en la junta (si usted tiene una junta consultiva) y cómo tiene planificado mantenerlos allí. ¿Qué tipo de salario y paquete de beneficios tiene para su personal? ¿Cuáles incentivos está ofreciendo? ¿Qué puede decir acerca de los ascensos? Asegure al lector que los miembros de su personal son más que sólo nombres en un papel membretado.

Estructura organizativa

Una forma sencilla pero eficaz de establecer la estructura de su empresa es crear un organigrama con una descripción narrativa. Esto demostrará que no está dejando nada al azar, que ha pensado exactamente quién está haciendo cada cosa, y hay una persona encargada de cada una de las funciones de su empresa. Nada se caerá por las grietas y nada se va a hacer tres o cuatro veces. Eso es muy importante para un inversor o empleado potencial.

Información de propiedad

Esta sección también debe incluir la estructura legal de su empresa junto con la información de propiedad subsiguiente relacionada. ¿Ha incorporado su empresa? De ser así, ¿es una corporación C o S? O tal vez ha formado una asociación con alguien. Si es así, ¿es una sociedad general o limitada? O tal vez usted es el único propietario.

La siguiente información importante sobre la propiedad debe incorporarse en su plan de negocios:

  • Nombres de los propietarios 
  • Porcentaje de la propiedad 
  • Grado de participación en la empresa 
  • Formas de propiedad (es decir, acciones ordinarias, acciones preferentes, socio general, socio limitado) 
  • Equivalentes de acciones en circulación (es decir, opciones, garantías, deuda convertible) 
  • Acciones comunes (es decir, autorizadas o emitidas) 
  • Perfiles de la gerencia 
  • Los expertos están de acuerdo en que uno de los factores más fuertes para tener éxito en cualquier empresa de crecimiento es la capacidad y trayectoria de su propietario/equipo de gerencia, por lo tanto debe hacer saber al lector acerca de las personas clave en su empresa y su formación. Proporcione los resúmenes curriculares que incluyan la siguiente información: 
  • Nombre 
  • Posicion (Incluya una breve descripción de la posición junto con las funciones principales) 
  • Principales responsabilidades y autoridad 
  • Educación 
  • Experiencia y habilidades únicas 
  • Empleos previos 
  • Habilidades especiales 
  • Trayectoria Reconocimiento en el sector 
  • Participación en la comunidad 
  • Número de años con la empresa 
  • Base y niveles de remuneración (asegúrese de que sean razonables, no demasiado altos o demasiado bajos) 
  • Asegúrese de cuantificar los logros (p. ej. "administró una fuerza de ventas de diez personas", "administró un departamento de quince personas", "aumentó los ingresos en un 15 por ciento en los primeros seis meses", "amplió los puntos de venta minoristas a una tasa de dos cada año", "mejoró el servicio al cliente según lo calificado por los clientes de un 60% a un 90% de calificación".

También destaque cómo las personas a su alrededor complementan sus habilidades. Si apenas está empezando, muestre la forma en que la experiencia única de cada persona contribuirá al éxito de su empresa.

Calificaciones de la junta directiva

La principal ventaja de una junta consultiva no remunerada es que puede proporcionar experiencia que su empresa no puede cubrir de otra forma. Una lista de propietarios de empresas y gerentes exitosos y conocidos puede ayudar a reforzar la credibilidad de su empresa y la percepción de la experiencia gerencial.

Si usted tiene una junta directiva, asegúrese de obtener la siguiente información cuando desarrolla el esquema de su plan de negocios:

  • Nombres 
  • Posiciones en la junta 
  • Grado de participación en la empresa 
  • Antecedentes 
  • Contribución histórica y futura para el éxito de la empresa

Luego pase a la sección de Línea de productos o servicios de su plan.